ここから質疑応答に入る。
まとめサイトを参照しながら
要旨を書いてみた。
Q1:取締役すべてのコメントを聞きたい。
A1:時間がかかるので議長が代表してコメントする。
Q2:小出恵介不祥事にどう対応するのか。監査役はどういう指導・意見をしたか。
A2-1:(議長)アミューズ創業以来最大の不祥事ととらえ、非常に重く受け止める。弁護士を交え社内に委員会を立ち上げて再発防止をはかる。
A2-2(常任監査役)今回の件は事件発生時点とその後も報告を受けている。
監査役はアーティスト契約書の監査を行っているが、今後より注視していく。
Q3:ライブビューイングの今後について
A3:立ち上げて4年。アミューズが率先してやっている。取扱高は増えており力を注いでいきたい有能な事業。
Q4:今回の不祥事はアミューズがはめられた被害者と考えている。一定期間後に復帰させたほうがよい。気の毒に思う。
A4:小出恵介は33歳の成人の大人。どういう仕事を生業にしているか考えれば起こりえない。刑事事件の可能性もありコメントできない。推移を見守ってしかるべきタイミングで対応する。
Q5:バンダイナムコがVR施設を建設している。ライブビューイングにいけない人に向けてVR配信環境を作ってほしい。
A5:2-3時間のライブをVRで観るのは身体に負荷がかかるので研究が必要。バンダイナムコとの連携も含め前向きに取り組んでいきたい。
Q6:北海道から来たBABYMETALファン（アーティストへの思いをとうとうと語って）現状と今後の展望についてコメントを。
A6:順調にキャリアを積んでいる。欧米ライブも予想を超える広がり。
メンバーの2名が高校生なので卒業までは学業優先。KORNライブツァーに帯同、ロサンゼルスのワンマン完売・
7月からの国内ツァーは完売し、大阪城とさいたまスーパーアリーナを追加した。今後については春からプランニング。海外展開のプランニングはまもなく確定する。やったことがないので色々手探り。
Q7:不祥事を受け、アミューズの今後のイメージアップ戦略は。
A7:社内委員会を立ち上げて再発防止。マネージメントは対等な立場で切磋琢磨しているが、関係が崩れてしまった。
来年アミューズは創立40周年。コラボレーション企画を何本か計画。それを通してイメージアップをはかる。
Q8:株主総会後のライブを楽しみに来ている株主も多い。すべての株主が来ているわけでないので不公平。株主総会＋ライブをＤＶＤ化して送ってもらえないか。
A8:過去にはお土産も渡していた。参加された方にこそ渡すべきではないという意見もある。ＤＶＤ化は貴重な意見として検討。（するとは言っていない）
Q9:BABYMETAL9月ライブは台風にも関わらず適切な誘導がなかった。福山雅治9月ライブではスタッフの眼球にキヤノン砲が直撃。安全安心への配慮が足りないのでは。
A9:運営上、二度とそういうことがないよう注意喚起します。スタッフは1日で退院し復帰している。過剰な演出を避け安全と楽しさを追求していく。
Q10:2号議案、定款に飲食業が入っている理由は。クラフトビールか？
A10:クラフトビールは10年以上前からアミューズグループ。
アスマートでピュアオリーブオイルを扱い、一般流通にも乗せるため。
質疑応答もあと一問となり、まんぼうの隣の女性が質問にたった。
Q11:チケット転売問題について今後の展望は。
A11:先月のプレスリリースでLINEと電子チケットの新サービスで基本合意。バンダイナムコ、テイパ＾ズ、エンジンの3社を迎えた。ペーパーレスチケット化することで様々な問題を解決できるのではないか。率先して問題意識を持ち続ける会社でありたい。
まんぼうも質問しようと考えてはいたけれど、
今回の会社の報告に上がらなかった
質問したところで
明確な回答のないテーマなので
結局手を挙げなかった。
最後に議決案をすべて拍手にて可決。
特に荒れることもなく、
和やかな保護者会のような株主総会が終わり
30分の休憩、というか
ステージ転換タイムにはいる。
